潤(rùn)元昌:普洱茶從四個(gè)方面進(jìn)行精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)
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潤(rùn)元昌:普洱茶從四個(gè)方面進(jìn)行精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)

前段時(shí)間看了中國(guó)茶商學(xué)院歐陽(yáng)道坤先生的采訪天福茗茶李瑞河先生的文章,文章中講到茶企要從個(gè)四個(gè)方面進(jìn)行精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng):產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)。

這個(gè)觀點(diǎn)很給人啟發(fā),適合茶企,也適合茶莊,甚至適合個(gè)人。

潤(rùn)元昌也是這樣進(jìn)行規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的。


大部分的茶企,僅停留在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)層面。

少部分進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)階段。

更少部分能有規(guī)劃進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

大部分終其一生都沒(méi)有機(jī)會(huì)開(kāi)啟資本經(jīng)營(yíng)。

產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),很好理解。對(duì)于茶企,指的是開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求,符合品牌定位的產(chǎn)品,并完成銷(xiāo)售、渠道建設(shè)。對(duì)于茶莊,指的是選擇合適的產(chǎn)品,進(jìn)行銷(xiāo)售和選擇性收藏。


品牌經(jīng)營(yíng),指的是茶企如何做茶葉品牌,茶莊如何做茶莊品牌,個(gè)人如何做個(gè)人品牌。


資產(chǎn)經(jīng)營(yíng):指的是我們將企業(yè),將茶莊,作為一個(gè)資產(chǎn)整體去考慮,如何讓它保值、增值。有時(shí)候沒(méi)有將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去,反而是資產(chǎn)增值更高的經(jīng)營(yíng)方式。

如果我們心態(tài)過(guò)于著急,就非常在意每個(gè)月的流水和盈虧報(bào)表,但卻對(duì)真正重要的資產(chǎn)總表沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃與管理。

我發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)茶莊,都沒(méi)有對(duì)自己的庫(kù)存和資產(chǎn)進(jìn)行一個(gè)定期檢查審視。

很多人抱著07年積壓的升值無(wú)望的茶葉不肯拋售。其實(shí)這個(gè)過(guò)程中任何一年拋掉,換成更優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),都有巨大的回報(bào)。

我的經(jīng)驗(yàn)是,要對(duì)沒(méi)有升值前景的資產(chǎn),要毫不猶豫的清盤(pán)出售。即使虧損,也要馬上斷舍離。

資本經(jīng)營(yíng):任何一個(gè)企業(yè)、一個(gè)茶莊的資本都是有限的。做普洱茶永遠(yuǎn)缺錢(qián),這是大多數(shù)人的共識(shí)。

如何借助周邊的資源,讓他們的資本為自己的發(fā)展助力呢?這是值得思考的話題。

我們?cè)诎l(fā)展的這十五年以來(lái),有很多次資本找到我們,但是我們嚴(yán)格遵守只選擇能夠跟潤(rùn)元昌一起長(zhǎng)跑的這個(gè)原則。

讓有閑錢(qián)、有余力、愛(ài)好普洱茶的朋友收藏投資潤(rùn)元昌,既要對(duì)資本負(fù)責(zé),也要不讓它牽著鼻子走追求短期炒作,而是引導(dǎo)他們長(zhǎng)線思維,追求共贏。

來(lái)源:潤(rùn)元昌品牌創(chuàng)始人李子超“潤(rùn)元昌茶業(yè)經(jīng)營(yíng)日記”